作为企业的管理者,做自己生命里的太阳

和这样的人说话,总让人觉得很累:
“你还未说完,他就打断你;刚解释过的问题重复问上好几遍;有一句没一句地回应着……”
原本两分钟就能讲完的事,解释两个小时还未妥。
时间浪费不少,还不能有效地解决问题。
如果你身边有这样的人,能避而远之的,就请远离。
不要在说话累的人身上浪费时间
这些人,并不是因为沟通能力有多差,而是他们根本不屑你说的,要么心不在焉的听,要么先入为主,要么强加武断……
就像周濂的那本书名《你永远都无法叫醒一个装睡的人》,你也永远无法说通一个态度有问题的人。
扁鹊多次拜见蔡桓公,“大王,你这病再不治,会日益严重。”
蔡桓公,对医生心存偏见“医生都喜欢成天给没病的人治病,用这种方法来证明自己的医术。”不以为然地回:“我没病,不用你医治。”
扁鹊就这么三番五次的劝说,每次却都是徒劳。
蔡康永曾在书中写道:“对于天生防卫心强或个性冷淡,只需有礼地说清楚该说的话,就可以闪了。”
真正的沟通也并非在于语言,而在于彼此的态度。若一个人交谈时,态度有问题,就真的没必要与之费口舌,浪费时间了。
舒适的谈话,是把别人的话放心上
相反,那些说话不累的人,要么一点就通,要么虚心听取,交流起来也很轻松愉悦。
曹操看中曹植的才华,想废了曹丕,立曹植为太子,于是征求贾翊的意见。但贾翊却一声不吭。
曹操好奇地问:“你为什么不说话?”
贾翊答:“我在想袁绍、刘表废长立幼招致灾祸的事。”
曹操听后哈哈大笑,即刻明白贾翊的意思,于是再也不提废太子之事。
最轻松舒适的交谈,莫过于此,点到为止,彼此便能心有领会,无需过多解释。
就像安得鲁S。葛洛夫说的“沟通得很好,并非决定于我们对事情述说得很好,而是决定于彼此被了解得有多好。“
而了解的前提是,能把他人的话放在心上,细细体会。
时间那么贵,留给相处不累的人
不管什么时候,我们都更乐意和相处舒适的人在一起。
赫尔曼·黑塞曾说:“人生十分孤独,没有一个人能读懂另一个。”漫漫人生路,能遇到懂你的甚难,但兴许就能在不累的交谈中找得。
鲁迅碰到瞿秋白时,感慨“人生得一知己足矣,斯世当以同怀视之”。
能找一个聊得来的人,是一种难得的幸福,亦是我们大多数人向往的,正如李白的那句诗“人生贵相知”。
朱军曾问演员王志文:“你到底想找个什么样的女孩?”
王志文想了会儿,回答:“就想找个能随时随地聊天的。”
随着年龄的增大,你会慢慢地发现,能听你说话、和你说话的人越来越少。
时间可贵,把口舌留给有趣的事,相处不累的人吧。

一切与己无关的事物不妨切底放弃,拖泥带水的的结果不过就会是两败俱伤,让自己越陷越深,最后无法自拔。勇敢放手,长痛不如短痛,一切习惯了就好,世上并不是少了谁就不会继续运转下去,也许孤独才是现在的最好归宿,一切在不适当时间出现的人和事都不过是浮云一片,是生命里的赘余,离开了,也不会在生命里激起一丝波澜。学会放手吧,也许放手后前方会有更好的东西在等候着你,为了一时的解闷而寻觅的事物终究不适合自己,好好努力吧,做自己生命里的太阳,相信自己生来强大,即使所有人都离你而去,你还拥有你自己。无论生活怎样,都不要忘记微笑,愿你成为自己的太阳,无需凭借借谁的光。

对于企业来说,人是企业成败的关键,企业管理最难的就是对人的管理。企业的管理工作主要由两方面组成,一方面是用纪律制度对人的行为进行约束,另一方面则是对人的管理。做好管理工作是企业获得成功的很重要条件,做好管理工作很多时候要取决于管理者的管理魅力。
管理者如何修炼自己的人格魅力?
管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的,是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则:选人切勿眼光过高;首选忠义血性之人;德才兼备,以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力,能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的,而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。
在所有的公司CEO里面,鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门,成为他最醒目的“个人品牌”。
1956年鲍尔默出生于底特律,18岁那年,他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣,就很快成为好朋友。第二年,这位同学从哈佛退学去创业,办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨,鲍尔默也加入了微软,成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是,为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水,还有5%的股份?
但不久,鲍尔默通过事实证明了自己,他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时,比尔·盖茨为培养他下了一番功夫,但一旦真正成为微软的一员,鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。
2000年,盖茨被垄断案搞得身心疲惫,他决定闭门搞研发,任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO,鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。
管理者的魅力总是与管理分不开的,鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的,他用自己的学识和激情推动了微软的发展,同样微软给予他的是信任,将他推到CEO的位置。
在海尔建厂初期,张瑞敏就企业发展战略提出一个观点:“起步虽晚,起点要高。”从起步晚的劣势中,他看到起点高的有利条件,并给企业清醒地指出一条优生之路,就是创名牌意识,创出中国家电唯一驰名商标,使“海尔”的品牌名震海内外。
1991年12月20日,在青岛市委市政府的指示下,青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团,组建后可能会出现种种弊端,甚至会失败。有人劝他,也有人咒他,说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑:“我不下地狱谁下地狱。”
由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液,使得企业起死回生了。1992年,企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年,海尔工业园集科、工、贸一体,又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目,高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上,一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。
如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格,或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力,在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力,并在其带领下,将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者,如何才能具有强有力的人格魅力呢?
第一,要做到公正无私,一个人为人处世的基本道德准则是公道正派,也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见,不卑不亢;对下不盛气凌人,乐于礼贤下士;对己敢于承担责任,时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中,要实事求是,客观公正,不被个人好恶和利害所左右;掌权但不专权,善于接纳别人的建议和意见;既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又能对他们加强监督,对有失公正的行为及时纠正,严厉地批评,做到宽容而不纵容,放手而不放纵。
第二,心胸坦荡,宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德,整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者,一定要有容人、容言、容事之雅量,容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容,对下属不同的意见要听得进去,切忌斤斤计较。
第三,要以身作则,要用自己的行为影响下属;有踏实的工作作风、较强的业务能力,对品质追求精益求精,用自己的品格去感化下属。
第四,三商(智商、情商、财商)要高,对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系,要具有对利益的判断能力,能从他人的角度考虑,形成对团队内部利益关系的清晰认识,并要综观全局,对企业的整个利益有所认识。
第五,具有战略眼光,能够脱离事物本身,看到事物的本质,并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力,其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。
企业管理者应该常常反省自己,对自己的人格魅力进行修炼,具备以德为本,其他品格兼备。只有这样,对于企业的员工来说,管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力,这也是企业成功的关键所在。

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